作为市属国有资本运营公司，今年上半年，盛京资产集团（以下简称盛京资产）主动担当、创新求变，通过市场化运作、专业化发展、多元化经营、现代化管理提升企业竞争力，以资本手段作为深化企业改革的重要抓手，以企业改革形成推动资本市场发展的重要力量，为助力我市高质量发展培育新动能。

统筹推进

完善体制机制激发发展活力

坚持在高位统筹、谋篇布局上下功夫。盛京资产锚定粮油、商业零售、民生保障、供应链和金融服务五大业务板块，持续深化质量、效率、动力“三个变革”，构建与沈阳百姓生活息息相关的产业集群。

提升公司治理效能。盛京资产建强外部董事队伍，集团外部董事人才库扩充到26人，年内累计委派21人次，所属企业董事会应建尽建和外部董事占多数目标全部实现；落实股东对出资企业的差异化授放权和企业董事会对经理层的授放权，全面梳理5方面17项具体工作内容，分层分类细化授放权标准，“一企一策”、精准放权取得初步成效。

完善考核激励机制。紧密结合“三项制度”改革要求，以物资集团下属企业为试点，推动绩效薪酬向一线倾斜；优化市场化薪酬分配机制，树立鲜明的业绩导向，提升经济考核指标占比率至少达80%。

充分激发职工活力。盛京大奥莱在市总工会指导下签订我市服务行业首个创新创效专项集体合同，填补了服务行业职工专项集体合同领域的空白，为服务行业在维护职工权益、完善职工激励机制、汇聚公司发展新动能闯出一条新路径。

多点布局

资本赋能协同并进

按照“主业归核、资产归集、产业归类”专业化管理原则，盛京资产牢牢把握“做优存量”和“做大增量”的有机结合。

深化与多类资本协作。盛京资产作为战略投资者与华润电力合作，共谋润电热力能源主业发展，形成资源共享、产业互融、合作共赢的良好局面。粮油集团与央企及市属国企签订战略合作协议共同推进订单种植业务，补齐生产端短板，突出粮食保障优势；引入民营资本建设特色粮食文化创意项目。物资集团与市属国企通力合作，培育新能源充电桩业务主体，推动充电基础设施建设。

推动业务协同作用充分发挥。推动房发公司与盛京资产集团内部房地产企业、专业租赁企业形成联动，用好集团内部商业综合体、写字楼、公寓等有效资源，公共租赁住房稳步向前；整合集团内物业服务资源，坚持以品质化服务提升物业公司规范管理水平，结合实际引导部分物业公司由住宅物业逐步向商业物业延伸，有效解决同业竞争问题。

突破有为

实体商业焕发新机

坚持把发展经济的着力点放在实体经济上的总体要求，盛京资产以塑造国有商业品牌为抓手，秉持“兴市利民”的企业宗旨，倾力将我市唯一一家国有全资商业零售集团打造为“沈城老百姓自己的店”。

以“党建引领、创新工作、融入中心、提质增效”为宗旨，形成“特色+中心”工作思路，盛京资产探索出独树一帜的党建赋能国有全资商业综合体发展模式，高效实现党建与中心工作双融双创双突破。盛京百货旗下各门店及商业板块均呈现良好的发展态势，上半年在营门店营业收入同比增长81%，利润水平显著提高。

以文化引领助力品牌打造。盛京百货大家庭厚植东北老工业基地情怀，抢抓机遇，打造独具特色的工业文化第一街主题IP，形成文旅融合新品牌。践行国企社会责任担当，以“第一书记”为“链接点”帮扶乡村谋划产业振兴，通过延长产业链和增加附加值实现农产品“走出去”，“天地辽品”第一书记大集取得良好社会效应。

以市场引领优化商业格局。遵循市场化投资业务逻辑，抓牢百货零售核心业务，不断推动餐饮、超市、酒店、娱乐等多业态融合发展，超市公司以沈北新区人才公寓为试点，将便利店带入社区，打通便民生活的“最后一公里”。构建多元夜间消费场景，聚焦餐饮美食重点，通过延时营业、开放停车场、提供免费观赛等模式服务我市文体活动，共享夜活力，为周边地区百姓提供“打卡地”、增添“烟火气”。