张凤同志现任盛京资产集团副总经理，具有丰富的股权运作、基金投资、资产管理、金融服务、风险防控、合规管理经验，在推动国资国企改革攻坚中惟实励新，精进臻善，取得了丰硕的工作成果。她凭着强烈的事业心和严谨的工作态度，坚持扎根国企改革攻关一线。在诸多重点国企改革项目中，都能看见她带领业务团队冲在前线，充分发挥自身法律专业强、资本运营经验丰富的优势，形成了多个适应沈阳本地的、可复制推广的改革工作模式，受到了各级政府部门的高度肯定，真正成为我市国企改革工作的助推手，并在2023年被评为“2022年度兴沈英才计划”的金融人才。

一、攻坚克难，打赢我市国企改革“三大战役”

张凤同志坚持以市场化运作方式有序助推我市国资国企改革工作，在各项急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，发挥着至关重要的作用。

——打赢沈阳机床综改攻坚战

张凤同志带头组建法务团队和业务团队全方位参与沈阳机床综改工作，通过开展业务谈判、协议拟定、担保措施设定等关键工作，牢筑风险防线，不仅协助盛京资产通过组建债转股专项基金、受让股权和资产、直接提供借款等多种方式为沈阳机床提供资金和担保，为机床重整工作保驾护航，还实现了债权申报过程中担保债权被全额确认获偿，有效维护集团合法权益。

——战胜北方重工重整阻击战

为落实北方重工重整工作，张凤同志带领专项工作小组，采用股权转让-股权回购-股权质押的交易模式为北方重工提供借款保企业平稳、职工稳定，提供共益债借款保其在一汽及13家军工集团的供应商资质；成功撬动社会资本共同组建方大混改基金并收购北方重工金融债权，负责拟定基金组建方案，与其他合伙人多次磋商明确合伙协议关键条款和兜底措施，保障了北方重工重整方案顺利通过。

——攻克中兴商业混改突围战

积极推进市委市政府关于中兴商业实施混改的工作部署，提出通过公开征集受让方的方式协议转让中兴商业股权。该项工作不仅涉及到国有企业转让上市公司控制权，还需要与北方重工司法重整招募战略投资者联合进行，时间紧张且任务繁重。在保证符合上市公司股票交易规则的前提下，为确保如期完成转让工作，张凤同志倒排工作时间表，用最短的时间完成流程梳理、受让方征集、方案和转让协议拟定、发布上市公司公告等工作，有力推动了中兴商业二次混改顺利完成。

二、因企施策，积极完成所属企业混改任务 

张凤同志贯彻落实市国资委关于加快混合所有制改革的工作部署，积极推动所属企业混改工作。一方面，她多次组织协调召开混改工作的专题会议，结合长盛公司及其子公司自身战略定位和经营发展规划，充分论证混改的可行性及必要性，确定长盛公司所属企业长白产业园作为首批混改企业。另一方面，她指导长白产业园科学制定混改的实施路径，实现引入民营战投业乔集团1.5亿元投资款，有效地盘活闲置资产、解决其资产负债率过高、发展乏力问题，同时增加了集团在汽车服务产业领域的布局，培育新型的可持续性发展产业。

三、多措并举，推动商业运营走深走实

张凤同志自接管盛京大奥莱后，着力将其打造成为东北乃至全国最有特色的奥特莱斯。一是以盛京大奥莱带动盛京百货高质量运营，通过整合自身优质资源，采取联合招商、优势互补策略，逐步激发各门店的经营潜力，赋能商业供应链，打造购物、餐饮、酒店、娱乐等商业产业集群，为盛京百货打造“沈城老百姓自己的店”商业品牌奠定坚实基础。二是深化运营工作，狠抓门店销售，一年来盛京大奥莱实现全年营业收入、净利润双增长，其中销售同比增长42%，达成东北奥莱第一，沈阳商业前三的优秀业绩。三是全面提质升级，重塑厂商和消费者信心。2023年盛京大奥莱打造超千万品牌40个、全国/东北/辽宁第一品牌84个，新引进品牌190个，升级改造品牌88个。四是推动国有企业管理规范融入企业运营。她引导盛京大奥莱从民营企业到国有企业的重大转化，按照我市国有企业相关规范要求，逐步完善各实体法人治理结构，重新制订、调整各项规章制度，提高公司决策科学化、民主化、规范化水平。

四、坚守初心，彰显政协委员使命担当力量

作为一名政协委员，张凤同志在做好本职工作的同时，也积极服务社会。她始终不忘肩上的参政议政、建言献策责任，致力于推进政协协商向基层延伸，坚持以“知民情、解民忧、纾民困、暖民心”为着力点，想群众之所想、急群众之所急。在疫情期间，她奋战在疫情防控一线，配合协调各方资源调配近10万元防疫物资、多次下沉社区值守点位落实防控任务、几次深入一线走访解决员工实际困难，指导所属企业全力做好稳物价、保供应、惠民生工作，稳住百姓“米袋子”。张凤同志立足本职，深入调研沈阳地区企业破产重整管理及后续运营情况，认真研究国家相关政策，密切结合盛京资产工作实际，在进一步改善营商环境、深化供给侧结构性改革和化解企业风险的框架下提出了建立破产重整企业信用修复机制的建议，从实操层面推动破产企业焕发新生机。

同时，张凤同志还积极参与了多项省市重点项目，一是助力盛京能源司法重整，协调社会资本提供1.2亿元共益债融资借款保供暖平稳；二是协助工作专班积极推进困难企业改革重组与债务风险化解工作，协助驻沈央企辽宁石油实业完成厂办大集体改革，强化央地合作；三是深入参与所属企业债权风险化解及资产保全工作，有效防范国有资产流失风险，创新制定纾困模式，协助出版集团、华海房屋、北汤小镇等重点企业渡过阶段性难关；四是以市场化手段推动所属企业聚焦主责主业，通过整合重组、转型升级、创新发展实现优化国有资本布局；五是以“强内控、防风险、促合规”为管控目标，有效降低企业经营风险。

路虽远行则可至，事虽难做则可成。在助推企业迈出转型升级坚实步伐的征程上，张凤同志始终坚持守正创新、破立并举，在国资国企改革的赛道上不断向前奔跑，助力盛京资产集团在精准发展的赛道上不断取得新的突破。